اصول تائو برای تربیت رهبران خردمند و خردمند در خانواده، گروه، حزب، سازمان و کشور

گروه اندیشه: به نقل از خبرگزاری اخبار آنلایندکتر جان هایدر نویسنده کتاب تائو و رهبری است که اصولی از تائو ته چینگ لائو تزو را در مفاهیم مدرن رهبری اعمال می کند. لائوتسه تائوئیسم را در قرن پنجم یا ششم قبل از میلاد پایه گذاری کرد. او را یکی از فیلسوفان بزرگ چین می دانند. لائوتسه به معنای حکیم پیر است. رویکرد حیدر ترکیبی از فلسفه شرق و شیوه های مدیریت غربی است و دیدگاه منحصر به فردی را در مورد رهبری مؤثر ارائه می دهد. کار او بر اهمیت توجه، انعطاف پذیری و توانمندسازی دیگران تاکید دارد. با توجه به محتوای کتاب، به نظر می رسد حیدر در زمینه های روانشناسی، فلسفه و رفتار سازمانی تخصص دارد. اگرچه جزئیات خاصی در مورد حرفه و کارهای دیگر او ارائه نشده است، کار او در تائو و رهبری نشان دهنده علاقه عمیق او به رویکردهای جایگزین برای رهبری و توسعه شخصی است. بنابراین، این کتاب می تواند برای مخاطب ایرانی که از منظر رشد فردی و اجتماعی، ذهن آگاهی، انعطاف پذیری و توانمندسازی اصولی برای انتخاب درست و منطقی کردن روابط فردی و جمعی محسوب می شود، حائز اهمیت باشد و در این راستا کشور چین تاریخچه ای طولانی دارد. خلاصه ای از کتاب به شرح زیر است.

1. تائو: اصل جهانی چگونگی وقوع اتفاقات

تائو به معنای چگونه است: چیزها چگونه اتفاق می‌افتند، کارها چگونه کار می‌کنند. تائو اصل واحدی است که پشت همه آفرینش است. تائو سنت های خداست. تائو قانون اساسی است. تائو اصل جهانی است که بر همه هستی حاکم است. نمی توان آن را تعریف کرد یا به طور کامل درک کرد، اما در همه چیز وجود دارد. درک تائو به معنای آگاهی از جریان طبیعی رویدادها و فرآیندها در جهان است.

کاربرد عملی تائو بسیار مهم و حیاتی است. رهبران (در اینجا منظور ما رهبران، از یک گروه کوچک تا رهبری یک ملت است) که خود را با تائو هماهنگ می کنند، بینش عمیقی در مورد رفتار انسانی و پویایی گروه به دست می آورند. با رعایت و همکاری با نظم طبیعی امور، می توانند گروه های خود را مؤثرتر و هماهنگ تر هدایت کنند.

جنبه های کلیدی تائو به شرح زیر است:

الف: آنها غیر قابل تعریف هستند اما از طریق مشاهده قابل شناخت هستند

ب: آنها در تمام خلقت حضور دارند.

الف: آنها مبنایی برای رهبری مؤثر و رشد شخصی هستند.

2. رهبری از طریق “انفعال” و “آگاهی”

یک رهبر دانا تقدس نشان نمی دهد و برای عملکرد خوب نمره نمی دهد. این باعث ایجاد فضای موفقیت و شکست می شود. رقابت و حسادت به دنبال دارد.

وو وی: اقدام بدون زحمت. مفهوم عدم عمل، یا کنش بدون زحمت یا وو وی، محور رهبری تائوئیست است. منظور این نیست که انجام ندهیم، بلکه باید هماهنگ با جریان طبیعی وقایع، بدون اجبار یا دخالت بی مورد عمل کنیم.

رهبران می توانند با استفاده از آگاهی به عنوان ابزاری برای رهبری، و با پرورش آگاهی عمیق از پویایی گروه و فرآیندهای فردی، تیم خود را به طور مؤثرتری رهبری کنند. این رویکرد امکان حل مسئله و رشد طبیعی در گروه را بدون نیاز به مداخله مداوم فراهم می کند.

مزایای رهبری بدون عمل به شرح زیر است:

الف: کاهش مقاومت و درگیری

ب: تشویق خودسازماندهی و خلاقیت

الف: ایجاد اعتماد و استقلال در گروه

3. قدرت سادگی و سکون

یاد بگیرید که ذهن خود را شلوغ کنید. یاد بگیرید که کار خود را ساده کنید. شفافیت را از طریق سادگی ارائه دهید. رهبران با ساده کردن رویکرد خود و پاکسازی ذهن از پیچیدگی های غیر ضروری، می توانند بینش عمیق تری به دست آورند و تصمیمات مؤثرتری بگیرند. این سادگی باعث می شود که سبک رهبری مستقیم و قدرتمندتری داشته باشید.

ارزش سکون بسیار مهم است. دوره‌های منظم تأمل آرام به رهبران این امکان را می‌دهد که اطلاعات را پردازش کنند، چشم‌اندازی به دست آورند و انرژی را دوباره به دست آورند. این تمرین توانایی آنها را برای پاسخگویی به چالش ها با وضوح و خرد افزایش می دهد.

راه های پرورش سادگی و سکون به شرح زیر است:

الف: مدیتیشن یا تمرینات ذهن آگاهی منظم

ب: کاهش مداخلات غیر ضروری در فرآیندهای گروهی

الف: به جای تئوری های پیچیده، بر اصول اساسی تمرکز کنید

4. پذیرش تضادها و قطبیت ها

همه رفتارها متضاد یا قطبی هستند. اگر کاری را اغلب انجام دهم، قطبیت خود را نشان می دهد.

درک دوگانگی در این زمینه مهم است. تشخیص اینکه همه پدیده ها متضاد دارند به رهبران کمک می کند تا موقعیت های پیچیده را هدایت کنند. با پذیرش تضادها به جای تلاش برای حل آنها، رهبران می توانند به رویکردی متعادل تر و انعطاف پذیرتر دست یابند.

توازن نیروهای مخالف رهبری مؤثر اغلب شامل یافتن تعادل مناسب بین صفات یا اقدامات به ظاهر متناقض است. این تعادل به سبک رهبری جامع‌تر و سازگارتر اجازه می‌دهد.

نمونه هایی از تناقضات رهبری به شرح زیر است:

الف: قدرت از طریق آسیب پذیری

ب: رهبری با پیروی

الف: دستیابی به بیشتر با انجام کمتر

5. «ایثار» و خدمت در رهبری

نفع شخصی واقعی، از خودگذشتگی را می آموزد. رهبری به عنوان خدمت مؤثرترین رهبران بر خدمت به گروه خود تمرکز می کنند، نه به دنبال منفعت شخصی یا به رسمیت شناختن. این رویکرد فداکارانه اعتماد، وفاداری و همکاری واقعی را در تیم تقویت می کند.

خودسازی از طریق ایثار نیز یکی از اصول مهم تائو است. به طور متناقض، رهبران با کنار گذاشتن انگیزه های خود محور، اغلب به رشد شخصی و رضایت بیشتری دست می یابند. این رویکرد با جریان طبیعی تائو هماهنگ می شود و پویایی گروهی هماهنگ تری ایجاد می کند.

مزایای رهبری فداکارانه به شرح زیر است:

الف: افزایش اعتماد و احترام اعضای گروه

ب: همسویی بهتر با اهداف جمعی گروه

الف: رشد شخصی و رضایت عمیق تر در نقش رهبری

6. گسترش طبیعی فرآیندهای گروهی

روند گروهی به طور طبیعی تکامل می یابد. خود تنظیم کننده است. دخالت نکن. خودش حل میشه

اعتماد به فرآیند بسیار مهم است. رهبران خردمند درک می کنند که گروه ها ریتم و رشد طبیعی خود را دارند. رهبران با اجازه دادن به فرآیندها بدون مداخله غیرضروری می توانند رشد معتبرتر و پایدارتری را تسهیل کنند.

بنابراین، حداقل مداخله مناسب ترین است. نقش رهبر ایجاد یک محیط حمایتی و ارائه راهنمایی ملایم در صورت نیاز است، نه هدایت یا کنترل مداوم گروه. این رویکرد خودسازماندهی و خلاقیت را در تیم تشویق می کند.

رهنمودهایی برای تسهیل فرآیندهای گروه طبیعی عبارتند از:

الف: مشاهده بدون قضاوت

ب: مداخله فقط در صورت لزوم

الف: ایجاد یک محیط امن و باز برای اکتشاف

7. آگاهی به عنوان منبع توانایی رهبری

چه در حال رهبری یک گروه باشید و چه در زندگی روزمره خود، باید آگاه باشید. شما باید آگاه باشید که چه اتفاقی می افتد و چگونه اتفاق می افتد.

بنابراین توسعه آگاهی یک اولویت و ضروری است. اساس رهبری مؤثر، درک عمیق پویایی خود و گروه است. با پرورش آگاهی، رهبران می توانند به چالش ها و فرصت ها پاسخ مناسب تری نشان دهند.این در مورد توسعه آگاهی، خود انعکاس مداوم است. رهبران برای حفظ اثربخشی خود باید درگیر فرآیند خوداندیشی و رشد مستمر باشند. این فرآیند خودآگاهی امکان رهبری معتبرتر و مؤثرتر را فراهم می کند.

راه های افزایش آگاهی رهبری شامل موارد زیر است:

الف: تمرینات خود انعکاس منظم

ب: از اعضای گروه بازخورد دریافت کنید

الف: مطالعه رفتار انسان و پویایی گروه

8. قدرت لطیف رهبری مانند آب است

رهبر دانا مانند آب است.

انعطاف پذیری و سازگاری دارد. مانند آب، رهبران موثر می توانند با هر موقعیتی سازگار شوند، راه هایی را برای دور زدن موانع پیدا کنند و هر فضایی را که با آن مواجه می شوند پر کنند. این انعطاف پذیری امکان حل خلاقانه مسائل و مقاومت در برابر چالش ها را فراهم می کند.

این اثر ملایم اما قدرتمندی دارد. توانایی آب در شکل دادن به مناظر در طول زمان به عنوان استعاره ای برای نفوذ ظریف اما عمیق رهبری خردمندانه عمل می کند. با اعمال فشار ملایم و جریان با فرآیندهای طبیعی، رهبران می توانند تغییرات پایدار ایجاد کنند.

ویژگی های رهبری آب مانند عبارتند از:

الف: سازگاری با موقعیت ها و افراد مختلف

ب: پشتکار و صبر در رسیدن به اهداف

الف: تأثیری غیر تقابلی اما عمیقاً دگرگون کننده

9. تعادل ویژگی های رهبری زن و مرد

ویژگی های زنانه اجازه می دهد، اما ویژگی های مردانه باعث می شود.

ادغام یین و یانگ در این زمینه حیاتی است. رهبری موثر شامل ایجاد تعادل بین ویژگی‌های سنتی مردانه (جرات‌ورزی، عمل) با ویژگی‌های زنانه (پذیرش، پرورش) است. این ادغام به یک سبک رهبری جامع تر و سازگارتر اجازه می دهد.

انعطاف پذیری موقعیتی دارد. رهبران عاقل می توانند به صورت موقعیتی بین این ویژگی ها جابه جا شوند و بدانند چه زمانی باید اقدام قاطعانه انجام دهند و چه زمانی باید عقب نشینی کنند و اجازه دهند فرآیندها به طور طبیعی پیش بروند.

ویژگی های رهبری متعادل شامل موارد زیر است:

الف: عزم و پذیرش

ب: عمل و تأمل

الف: قدرت و نرمی

10. آگاهی معنوی در کار گروهی

کار گروهی باید شامل آگاهی معنوی برای رسیدگی به اضطراب وجودی زمان ما باشد. بدون تعجب، وحشت ناگفته باقی می ماند. یک ناراحتی منتشر باقی می ماند.

پرداختن به نیازهای عمیق تر ضروری است. با گنجاندن آگاهی معنوی در کار گروهی، رهبران می توانند به نگرانی های وجودی و تمایلات عمیق تر اعضای گروه رسیدگی کنند. این رویکرد یک تجربه جامع تر و معنادارتر برای همه افراد درگیر ایجاد می کند.

باید به چیزی بزرگتر ارتباط برقرار کرد. تشویق حس شگفتی و ارتباط با چیزی فراتر از فرد می تواند وحدت، هدف و انعطاف پذیری را در گروه تقویت کند. این بعد معنوی به کار گروه عمق و معنا می بخشد.

راه های تلفیق آگاهی معنوی به شرح زیر است:

الف: ایجاد فضایی برای تأمل در مسائل بزرگ زندگی

ب: حس ارتباط و هدف مشترک را تشویق کنید

الف: کاوش در حکمت و اعمال سنتی از سنت های معنوی مختلف

بیشتر بخوانید:
زندگی به عنوان سیاست چگونه ممکن است؟
آفاق دانایی در سپهر تمدن اسلامی منتشر شد/ گفتگوی حامد زارع با رسول جعفریان
محمد بهشتی، مصطفی معین و حمیدرضا نمازی به نقد و بررسی آثار قربان بهزادیان نژاد می پردازند.

216216