من دارم میمیرم! (داستان تلخ مهاجرت در مقیاس بزرگ)

مواجهه با واقعیت: مواجهه با چالش ها در ایران امروز اغلب منجر به انکار واقعیت می شود. چشم بستن بر مشکلات و پنهان کردن چالش ها، اگرچه در کوتاه مدت احساس آرامش می کند، اما منافع بلندمدت را به همان اندازه از بین می برد. انکار واقعیت به نوعی رفتار در بین سیاست گذاران و شرکت ها تبدیل شده است. گویی مشکل را می توان با صحبت نکردن یا کاری حل کرد. اما برای حل مشکل ابتدا باید واقعیت را حتی اگر تلخ باشد بپذیرید تا حل آن ممکن شود.

یکی از چالش های این روزهای بخش خصوصی از جمله اکوسیستم استارتاپی ایران، موضوع مهاجرت است. مهاجرت در ایران ابعاد گسترده ای پیدا کرده است و به نظر می رسد این چالش تا دهه ها گریبان ایران را بدون توجه به تغییرات نظام حکومتی خواهد داشت. به همین دلیل شرکت ها باید این موضوع را به عنوان پیش فرض بپذیرند و مکانیزم هایی را برای کاهش خسارات آن طراحی کنند.

در ادامه دو مکانیسم در خصوص مهاجرت به شرکت ها پیشنهاد می شود.

مهاجرت آونگ

تجربه کشورهای بلوک شرق پس از فروپاشی شوروی و به ویژه روسیه نشان داد که مهاجرت نیروهای علمی و فناوری را باید به عنوان یک اصل پذیرفت و کمتر سیاستی می تواند مانع از آن شود. با پذیرش این واقعیت، راه حل اصلی استفاده از این واقعیت و کاهش آسیب آن است. بر این اساس، شرکت‌ها و مراکز علمی سعی کردند مهاجرت را به یک «مهاجرت آونگی» تبدیل کنند به گونه‌ای که مهاجر تمایل به حفظ رابطه با کشور و شرکت خود داشته باشد و سعی کند او را در «چرخه خدمات و خدمات» ادغام کند. تولید”. از کشور یا شرکت خود محافظت کنند.

بر اساس این دیدگاه از نیروی مهاجر، هر استارتاپی می تواند به عنوان فریلنسر یا مشاور یا نیروی پاره وقت نوعی همکاری داخلی را تجربه کند. به این ترتیب، مکانیسم های شکل دادن به همکاری می تواند مزایای زیر را ایجاد کند:

انتقال تجربیات و دانش به روز: از جمله دانش فنی و مدیریتی
نظارت بر محیط زیست: یک مهاجر بیش از هر کس دیگری با کسب و کار شما آشنا است و می تواند گسترش و بین المللی شدن استارتاپ شما را بهتر از هر کس دیگری ارزیابی کند.
بین المللی سازی: نیروی خارجی شما می تواند به شما در ثبت نام و ایجاد شعبه بین المللی کمک کند.
کمک به سایر مهاجران: مهاجرت نیز تجربه سختی برای مهاجران است. ایجاد گروه های حمایتی (برای مهاجران و کسانی که می خواهند مهاجرت کنند) به خودی خود یک اقدام اجتماعی ارزشمند است. شرکت یا استارت آپ شما می تواند پشتیبان چیزی باشد که از آن می ترسد!

برای موفقیت باید به چشمان ترس های خود خیره شوید. بپذیرید که تصمیم دیگران برای مهاجرت دست شما نیست.

جفت روح جهانی شما

شرکت ها و استارت آپ ها اغلب تصور می کنند که ابتدا در جامعه خود موفق خواهند شد و سپس به سمت بین المللی شدن حرکت می کنند. اما واقعیت این است که آنها می توانند نسخه دیگری از خود را نیز از ابتدا به صورت موازی بسازند که ما آن را «دوقلوی جهانی» می نامیم.

حمزاد جهانی دقیقاً مشابه کسب و کاری نیست که در ایران ایجاد شده است، اما مدل کسب و کار (BM) حمزاد جهانی بر اساس ویژگی های بازار هدف خود نیازمند تغییراتی است. البته این تغییرات و هزینه آن در مقایسه با ارزشی که ایجاد می کنند، چندان ناچیز نیست. اینکه یک کسب و کار تا چه حد می تواند یک BM مناسب برای «همتای جهانی» خود تدوین کند، میزان موفقیت آن را تعیین می کند. تدوین یک مدل کسب و کار مناسب که بتواند در یک بازار بین المللی با حداقل تغییرات در مدل کسب و کار فعلی موفق باشد، البته دشوار است و به خلاقیت بستگی دارد. اما امکانش هم هست.

برای این منظور لازم است ملاحظاتی در معماری محصولات و خدمات از جمله معماری مدولار در نظر گرفته شود. ماژولار بودن استفاده از هر ماژول را هم در محصول اصلی و هم در برادر جهانی امکان پذیر می کند.

نسخه استراتژیک: چالش های سخت، راه حل های سخت

هیچ کاری در مواجهه با چالش انجام ندهیم و به شکایت بسنده کنیم به این معنی است که بخشی از انکار واقعیت شده ایم. به جای غر زدن و پشیمانی از موقعیت، باید به دنبال راه هایی برای رشد خود و توانمندسازی دیگران باشیم. هر دو راه حل پیشنهادی دشوار و پر زحمت هستند. اما اگر راه حل ساده تری برای این چالش بزرگ ندارید، باید دست به کار شوید. پس بهتر است به جای نادیده گرفتن یا ناله کردن، راهی بسازید که ویژگی شرکت های موفق است. شاید پس از هر سفر خداحافظی به فرودگاه زیر لب بخوانی: ای قافله آرام هر مهاجر آرامی جان این سرزمین است و شاید شعر ما سازوکار حفظ پیوند.

منبع: کانال نویسنده

216216